为了全面总结1-4月份生产经营运行情况，总结成效，找出制约生产创效的不利因素，降低各项成本和消耗，推动精益化生产管理的落实和下一步生产经营上新台阶，公司于5月26日下午在公司二楼会议厅召开了一季度暨四月份经济活分析会。公司总经理张运智、副总经理秦丽娜、王占胜、生产总监张守军、技术总监高洪东、设备总监瞿刚、副总工程师金管会和各车间主任、部长参会，张运智总经理主持了会议并做出重要讲话。

    会上，各单位用详实统计数字说话，汇报了1-4月份经济活动情况，分析了任务完成、成本消耗、各项费用与去年同期环比和与今年预算指标之间的差距。

    听完汇报，张总做了总结性讲话。他说，各单位会前做了充分准备工作，从汇报情况看今年1-4月份可控费用比同期和上期有降低，大部分指标控制完成比较到位，今后我们要每季度召开一次总结分析会，好的方面希望大家坚持。但是从中也发现一些不足:

    一是生产上存在很多非计划停车;

    二是工艺指标控制不严；

    三是修理费控制的不够，特别是大型设备修理费太多，很可能全年要超预算；

    四是一些管理费用升高，必须要加强控制；

    五是库存物资占用资金必须压缩，采购周期短的管件费用升高500%多，阀门钢材增加200%多不应该;

    六是有些计量还不够准确，数据无依据，就达不到精细管理的目的。

    张总要求在下一步的工作中，要严格做好以下六点：

    一是生产上必须保证安稳长满优运行，减少非计划停车和波动。这是创效的前提，虽然和去年相比已经减少。但是还远没有达标。

    二是工艺指标必须控制100%达标，煤气达标，但苯胺、循环水达标率低，车间控制好这些数据，也就找到了工作目标。

    三是现场消灭跑冒滴漏。跑冒滴漏影响消耗、带来隐患、危害生命健康。虽然我们已经做得很好了，厂区环境比以前得到很大改观，今天陪省市安监局来检查，对我们厂区现场环境给子高度肯定，没闻到化学气味。但是我们做的还远远不够，要学习吉化，一个车门，一个岗位的解决跑冒滴漏。

    四是大力开展合理化建议，搞技术改造，提高产量质量。向技术进步要效益是无限的。大家都要提合理化建议，养成创新风气，要长期琢磨。不想，永远不会进步。

    五是费用控制必须严格主管审批制。做好资金计划的使用、归口管理。管理部门要对每月费用张榜公布，大家都互相看看，学会比较。一些费用的上升要看到长远效益，比如绿化费上升，劳保费增加。环境变样了，员工舒心了，安全了，是应该花费的，花的值。不该发生的费用必须坚决控制住。

    六是希望下次活动分析会要比这次有进步。平时每个车间每周都要做一做，班组每天做一做，让全员参与。

    后他指出：开好经济活动分析会，还有几个作用：

    1是可以检验各部门、车间领导管理是否做到了心中有数;

    2是给各位干部提供学习提高的机会。大家在一起互相启发、共同研讨，抓好促进、取长补短。

    3是让大家更加关注经济活动。

    4是锻炼大家培养语言表达能力。作为领导干部，一定要有表达能力。

    希望回去后大家要认真总结，要用心去做，熟悉过程优化结果。